2020年春節(jié)來臨之際原本應(yīng)該是人們舉家團圓、走親戚、旅游放松的日子，卻沒想到被一場突出其來的“新冠肺炎”給打了個措手不及，本來還是人滿為患的道路，轉(zhuǎn)瞬間卻變得空空蕩蕩。氣氛一下就變得緊張起來了，而此次疫情主要是以武漢為中心，形成***防控的局面，由于疫情日漸嚴重，***宣布全國進入突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。 

       武漢“封城”之后，全國其它各省市也開始加強防備，實行社區(qū)封閉管理，在出入路口設(shè)置體溫測量點，居民不能隨便外出。而正常的春節(jié)假期也開始延期放假時間，以致于企業(yè)不能如期開工，導致許多企業(yè)由于現(xiàn)金流問題倒閉，而影響***重的就是餐飲行業(yè)。

       在這樣的環(huán)境下，管線行業(yè)和大家一樣，也面臨著同樣的困難。以前，就算在正常環(huán)境下，市場有***的起伏，在春節(jié)之后，大家可能會有開工不足的憂慮。但卻還有解決的辦法，可今年，由于疫情影響，則要看項目所在的具體城市何時允許進場施工，這個是沒有商量的余地的。所以，對于管線行業(yè)，面臨著較為被動的局面。 

       而何時開工，***都要取決于疫情防控結(jié)果。根據(jù)相關(guān)研究，可以把疫情的發(fā)展階段分為以下三個：高峰期、緩解期、消除期，據(jù)估計，前兩個階段經(jīng)歷的大致時間是3個月、半年，也就是說緩解期要到年底。在不同的階段，側(cè)重不同，經(jīng)濟活動的開展及表現(xiàn)也不一樣。 

       對于以上的諸多分析，我們暫且不予以評論。這里，我們關(guān)注的是，在1月31日，世界衛(wèi)生組織總干事譚德塞宣布新型冠狀病毒感染的肺炎疫情構(gòu)成“***關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”，不建議對中國采取旅行和貿(mào)易限制。 

       根據(jù)《***衛(wèi)生條例》規(guī)定，如確定正發(fā)生***關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，總干事應(yīng)當根據(jù)程序發(fā)布臨時建議。臨時建議可根據(jù)程序隨時撤銷，并應(yīng)在公布三個月后自動失效。臨時建議可修改或延續(xù)三個月。臨時建議至多可持續(xù)到確定與其有關(guān)的***關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件之后的第二屆世界衛(wèi)生大會。 

       世界衛(wèi)生大會在每年的5月份召開，也就是2020年5月份將召開第73屆大會。從1月31日宣布到5月份開會，之間正好有3個月的時間，這3個月至關(guān)重要，將決定世界衛(wèi)生組織對“新冠肺炎”疫情的重新定位。對于我們來說，別無選擇，***控制住疫情，這是我們當前的頭等大事。 

       在這樣的背景下，疫情防控可謂是重中之重，同時，為了國計民生，***也出臺了一系列的復工方案，而這個是分級的。首要保障的是生活共給類的企業(yè)優(yōu)先開業(yè)，在逐步去恢復其它行業(yè)，而在這一段時間內(nèi)，大部分管線工程無法開工，將是我們不得不面對的現(xiàn)實問題。

       而城市地下管線作為基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施，它擔負著城市正常運行的重任，水、電、氣、熱、通信等***時刻在線，不能停頓，其公共事業(yè)性質(zhì)決定了管線服務(wù)不能停止。在當前困難時刻，“保供”是硬指標，***得到保障。為此，管線服務(wù)***克服重重困難，依據(jù)不同城市的復工要求，做好疫情防控，確?！氨９辈怀鰡栴}。 

       國人常說“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，管線服務(wù)，管線保供，作為管線行業(yè)，我們***迎頭趕上，不能退縮。我們常講“我們是管線的守護者，是城市的守護者”，其歷史使命賦予我們困難時期當仁不讓的擔當，我們有能力，更有責任，履行我們的使命。 

       我們只要眾志成城，共同一心，不出幾個月，局面必然改觀，疫情必然受控。從宏觀層面上看，即便是這場疫情，也不能改變中國經(jīng)濟的基本面，無法產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性影響，無法改變中國經(jīng)濟向好的局面，我相信這不僅僅是我們的共識，同時也是世界大多數(shù)人的共識。 

       但是，在這期間我們要***思想準備，要有過困難日子的準備，因為疫情的影響，城市投資必然受到影響，新開工項目會有***程度的減少；在建項目，開工推遲，且出現(xiàn)地區(qū)差異性，是不可避免的。由此會導致項目驗收、結(jié)算、回款的推遲等連鎖反應(yīng)，這已經(jīng)是可預(yù)見的事實。對于企業(yè)來講，資金緊張，成本壓力加大，不可避免。 而作為企業(yè)的***可以趁這段時間去思考企業(yè)的不足之處，有什么需要改善的，好為來年的發(fā)展計劃做好準備。

       前幾年，管線行業(yè)一直在“轉(zhuǎn)型升級”，已經(jīng)看到了曙光，上升到一個新的層次和階段，進入到城市治理和提升的重要角色當中。今年，我們將不得不面對這只經(jīng)濟上的“黑天鵝”，開源節(jié)流，一場新的“轉(zhuǎn)型升級”擋在了我們的面前，只有克服它，我們才能看到來年的曙光。 

       我們應(yīng)該相信未來是光明的，在危機之下的同時也蘊藏著新一輪的商機，它們是共生共存，而在這之前我們需要做好準備，去迎接它們的到來。

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